便利店长的命令要听从(便利店长的命令要听从有图有真相)
本文目录一览： 1、如何做好便利店的店长 2、店长下的命令能不执行...
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如何做好便利店的店长
1、店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见，对顾客表示感谢和道歉，并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见，因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。 ③做好与门店周围社区的各项协调工作。
2、要真诚，学会为顾客服务 在经营上好便利店的过程中，我们要把顾客当成朋友看待，要去帮助他们，而不是让顾客尽快结账走人。我觉得最终有两点非常重要：要让顾客感激你；让顾客依赖你。
3、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针。依照上级的指示制定销售***，带领团队完成销售任务，依据货品的特点和风格执行销售策略。
4、合格店长的八项任务做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标；做好门店代理人的工作。
5、便利店精益化管理，店长要从哪几方面入手？对营运管理的认知 大到超市行业的创新发展，小到影响超市营运业绩的具体因素，通过对这些因素的分析，店长对门店的基本业绩水平应该有一个合理的判断。
店长下的命令能不执行
如果领导的命令是错误的，我认为不应该执行。我的观点如下： 遵从错误命令会造成更大的损失：如果领导下达的命令是错误的，而我还是盲目地遵从，那么很可能会导致更大的损失。
要执行 服从命令是一个人的职责。作为下属，一定要有下属的意识。领导指示的错误是领导没有履行好自己的判断职责，自己不履行就是没有做好自己的职责。
如果老板的错误指令较小或没有直接的负面影响，你可以在适当的时候尽量不要违背，避免出现不必要的纷争和麻烦。
我的建议是如果事情比较大你就找领导的领导沟通下。如果事情不大，那建议你该执行就执行吧。
因此，在不偏离目标的情况下，所有动作都是面向目标的，动作可以快速执行并及时恢复，规律模式被总结和***，最终快速高效地实现目标，是一个很好的实现标准。
原因有以下三点：第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。
如何做一名优秀店长
1、问题五：优秀店长所具备的能力 做正确事 著名管理***彼得。杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。
2、店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。店长=教练：店长不要总站在收银台，店长不是收银员店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。
3、店长要善于与老板一起成长。他作为你的老板，一定有过人之处，因此作为店长要跟定老板，相信老板，向老板学习，保持与老板良好的沟通。
4、提升业务能力。作为店长必须更好的领悟公司的发展目标，下派的工作任务，同时店长也应该拥有熟练的业务能力，很好的沟通能力，作为店长必须不断提升自己的业务能力，这样才能让店员信服。提升管理能力。
5、对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
女店长不管对错都要听,不听就会用权力压制人。打击报复,动不动抓把柄...
女店长的这种行为模式属于权威人格，权威人格的特点就是在对待比自己低下和比自己优越的人们时表现最为突出。一方面对弱者夸耀自己的力量，排斥、拒绝；另一方面对权威者又卑躬屈膝，绝对服从。
隐藏情绪等待机会 遇到小人领导首先是不要去正面硬刚，因为这不是你的强项，小人之所以能够生存意识因为够阴险，让他人毫无防备，另一个就是足够不要脸，和这类人对质是自找没趣，降低自己的品格。
坚守工作原则，最低程度的降低这类人的借口。在他们面前，工作就是工作，不掺杂任何东西。坚持原则，不要轻信他们所谓的“好意”的欺骗。努力提高自己的专业技能。工作中尽量不出错，少出错。努力使自己强大起来。
我是刚升的店长，员工都不听我该如何管理 作为管理人员，重要的是让员工信服，而不是屈服。一是以身作则，自身素质要过硬。二是关心员工，工作上是领导，要严；生活是朋友、兄弟姐妹，要有情。
所以说，对于那些小人我们还是尽量避开绕道而行。 当你在与小人打交道时务必考虑周全一点才好，最好不要与他发生正面的冲突。论实力，小人并不强大。但他们不择手段，什么下三滥的招数都可能使出来。
你有真才实干，虽然你也没做出危及领导和同事的动作，但是要明白匹夫无罪，怀璧其罪的道理。领导为了保住地位，肯定会提前下手除掉你。
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